【手机中国】就在笔者总习惯性的以为现在停留在2023年时，2024年数码圈开年的第一款新品——一加Ace 3就已经发布了。我们都知道，一加目前有两条产品线：数字系列和Ace系列，从去年的情况来看一加11发布之后，一加Ace 2就马上接棒，今天一加Ace 3发布也能看出在一加12发布之后就快速跟上。

　　在发布会上现场，一加中国区总裁李杰Louis就表达了一加在过去每一代Ace都把行业卷到了一个新的方向和高度。比如2022年的一加Ace Pro，就把8GB运存淘汰并且普及了16GB运存，而在2023年的一加Ace 2V在同档产品上率先取消了屏幕塑料支架，而今年李杰表示一加Ace 3要开始卷续航了。

　　在我看来，一加Ace 3上能称之为卷的部分并不少，产品质感、CMF的表现、1.5K的明眸护眼东方屏，IMX890的旗舰传感器下放，以及刚才提到的5500mAh电池容量+100W长寿版闪充。这些都是一加Ace 3在参数和体验上能够领先同档产品的。可以说，一加这在2024年伊始开启了“第一卷”，并且在发布会上，一加在和竞品对比的展示上都很有针对性，无论是产品的参数体验还是价格，都称得上是攻击性很强，也可以说让2024年一开始就充满了火药味。

　　当然，发布会之后李杰接受了媒体的专访，还是老规矩，我把一些有意思的问题都总结在这里了。

1、目前一加的产品都是2500元以上，未来2000元以下的价位段是否有产品布局，有没有这方面的考虑？

李杰：你觉得一加会做么？问题的关键不是我们要做哪个价位、要不要做，就像当初做Ace系列的时候是我们发现了很大的机会，参数没输过、体验没赢过，大家都听过，那我们这个部分一加是有机会做好的，如果参数和体验都做能做好的话也就是产品力比这个档位都好的时候，我们会进入这个领域，目前我暂时还没有什么能分享的。

2、大内存其实会拉长用户的换机周期，那在这样个消费者换机周期增长的情况是如何看待这个问题的？

李杰：最开始大家的换机周期不到一年，到了现在换机周期超过了二年甚至二年半，这是一个客观事实，基于这个数据我们在思考品牌和产品的时候，我们的坚持是任何时候都不能站在用户的对立面，所以我们要让用户的利益得到满足，因此我们绝不会去做一些什么，从而让用户去缩短周期。

而且，目前这个市场容量是比较大得，我们更能多是从增量的角度去考虑问题，另外我们还是在思考如何打造一个产品的好口碑，用户的真实口碑在传播上占了很大一部分，一加目前支持三年的软件系统更新，这也是一加在行年里最开始卷起来的。所以有了好口碑，也就有了更好的增量表现。

3、线上的品牌忠诚度是比较低的，过了之前说的三年综合利润率为0之后该怎么办？价格怎么维持？

李杰：这个战略其实我们一直在强调，肯定是不会变得，但对于忠诚度这个问题我觉得是有另外的看法，不管是线上和线下的用户他们购买产品的出发点本质一样的，就是用更少的钱买到更好的产品，所以产品力这部分我们希望通过自研技术和领先供应链伙伴探索出来的新技术，做一些产品体验上的区隔，包括明眸护眼、雨水触控等等这些，都是需要投入大量的资源的，相信随着时间的推移，用户能明白我们得产品是不一样的。

我们能保证用户所付出的价格和产品是一个最好的组合，照着这个逻辑，我们三年之后并不会提价，我们是希望用这种方式吸引来更多的用户和产品口碑，当用户基数足够大的时候我们是能够摊薄我们的研发费用，走的是一个规模路线，所以三年后，我们依然会有很好的产品价格。

4、这几年一加每年卷的点都不一样，在业务逻辑上是怎么选取的？

李杰：我们会去看，这个档位的用户不满意的点都是哪些？我们在优先的资源里，就要看自己能不能把这个部分的体验拉起来。比如像是内存，我们先做大内存然后再做内存基因重组技术、外观、质感。

今天之所以做续航，肯定不是一个单一方面，它是一系列的选择，也是过去一系列技术积累的促成的。预告一下，今年一加做的所有手机续航都非常顶，这会是未来一加手机对比其他手机来说一个优势。